调查研究是我们党的传家宝，从毛泽东在《调查工作》中，开门见山地提出“没有调查，没有发言权。”到习近平总书记指出“调查研究是谋事之基、成事之道”“要在全党大兴调查研究之风”， 可见调查研究在全党工作中的重大意义。作为一名财务人员，深刻理解调查研究的重要性和必要性，掌握调查研究的工作方法，是做好财务工作的关键。

调研查究，始于预算编制。科学的预算编制，可以降低内部资源的浪费，保障财政资金的安全合理使用，最终实现单位的绩效目标，转化为社会效益。毛泽东同志曾指出：“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’。调查就是解决问题。”一个科学、合理的预算，离不开大量调查研究。编制科学、合理的预算首先要对资金的历史使用情况进行调查研究，哪些项目资金存在缺口、哪些项目资金出现了浪费，对各项目资金历年的预算执行率做到心中有数，调查研究要防止经验主义、以偏概全。其次，要和各部门进行深入的沟通，对各部门绩效管理目标的合理性和可行性进行论证，对绩效管理目标的重要性进行排序，分析项目资金出现缺口或浪费的具体原因，在预算编制时避免该情况的继续发生，调查研究要防止蜻蜓点水、浅尝辄止。最后对各部门绩效目标进行整合统筹，根据轻重缓急，合理分配预算资金。

调查研究，融于预算执行。在预算执行的过程中，常常会遇到财经文件规定不够细化的问题，使财务人员面临两难境地。对文件规定扩大理解，过严、过紧地执行会激化部门之间的矛盾，可能会损害到干警的福利待遇，导致工作中出现不敢做、不愿做的情况出现，影响绩效目标的实现。而放宽对文件规范的理解，则会使得干警在正常工作业务中承受不必要的风险和责任。调查研究是解决这一两难问题的良药。我们在执行《关于明确离退休干部公用经费标准的通知》时就遇到此类情况，我们先与发文单位老干部局沟通对接，听取老干部局对于实施细则的解读，对于不能给出具体答复的地方，与其他单位开展调研交流，在深刻掌握文件精神主旨的基础上，基于本院的实际情况，制定符合本院发展的相关内控制度。

调查研究，终于决算绩效。决算和绩效是对全年目标执行情况的总结和评价，是财务管理工作中的重要一环。决算的编制和绩效的评价本身就是一项调查研究工作，通过对全年各项资金使用情况进行调研，分析预算的编制是否合理，预算的执行是否到位，绩效目标的设置是否切合实际，通过决算编制和绩效评价，总结成功经验和不足之处，明确需要改进的方向，改善单位的财务管理水平，提高资金的使用效率，为科学的决策提供数据支撑和依据。

调查研究是做好财务工作的关键。新时代新征程，财务工作不能因循守旧，闭门造车，要大兴调查研究之风，坚持实事求是，坚持问题导向，努力创造不负时代和人民的实绩。